江蘇眾匯電氣工程有限公司2月份月度總結會及3月工作部署推進會議。

3月4日下午公司在二樓會議室召開2月份月度總結與3月工作部署推進會議。全體員工參加，會議由董事長林商理主持。

首先董事長林商理先生做了題為“黎明來臨前的掙扎”主旨演講，疫情防控措施逐步放開后，經濟是否能立刻好轉？復蘇性消費開始了嗎？穩住今年的經濟，恢復消費者與投資者的信心，政府手中還有哪些政策工具，還有哪些舉措可以出臺？為什么說日本央行調整國債收益率，可能是今年金融市場較大的黑天鵝事件？為什么穩住樓市對中國經濟如此重要？在這樣一個充滿不確定性的時代，作為普通人我們較佳的應對策略是什么？經濟如何恢復？剛剛閉幕的中央經濟工作會議、中共二十大第二屆中央委員會議、對2023年的經濟工作做了部署與兩會即將召開；無論國內外，對于許多人來說，也進入到了中國全國兩會時間，中國全國兩會，舉世矚目；中國超大規模的市場，蘊含巨大的增長潛力；中國的大國制造，將扎牢高質量發展的根基；大國工程，夯實現代化建設的底盤；億萬市場主體：匯聚發展強大動能；

今年是中共二十大后，全面落實二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建設社會主義現代化國家奠定基礎的重要一年?？偟目?，這次黨和國家機構改革突出重點行業和領域，針對性比較強，力度比較大，涉及面比較廣，觸及的利益比較深，著力解決一些事關重大、社會關注的難點問題，對經濟社會發展將產生重要影響；對于市場的恢復和經濟的恢復，在看到大概趨勢的同時，我們真的要保留一份清醒和謹慎，恢復起來真的沒有那么容易。目前仍處在修復中前行，“要度過這個黎明，我們至少要準備好一年的余糧?！?/p>

其次在會上：由銷售部、成套部、裝配部、財務部、行政部、生產部、總經辦、安環部等負責人分別就2月份工作完成情況、存在問題、建議以及3月份工作安排進行了匯報，董事長林商理詳細地聽取了各部門工作匯報總結情況，并對各部門工作進行了一一點評，對下一步工作做了具體布置；同時指出了各個部門工作中存在的“問題”和不足，要求各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調整工作思路，注重細節落實措施、全心全力的把往后工作做好。

最后，林商理董事長做重要講話并強調：接下來重點抓好幾方面工作：一、成套事業部要多多研究電氣自動化，完善自己不足之處；所有電氣成套設備產品出廠前務必要做好檢查、檢測工作。二、提高部門之間溝通與協作能力，有問題及時面對面有效溝通，以會議的形式記錄，并保存入檔。三、銷售部要及時跟進每個項目，發現問題找出問題所在之處，記錄問題并去解決問題避免同樣的問題再次發生。四、認真學習，努力提升自身素養，做到“邊學、邊干、邊思考”。五、所有員工工作上要做到“當日事、當日畢”切勿養成拖拉習慣；林董事長要求全體員工通過此次會議要按照公司的總體發展思路，認真總結當下的自己的工作情況，全面部署下一階段的工作思路、工作安排，找準公司定位、個人定位。促進公司健康發展，為公司創造較大收益、做較大貢獻。六、完善各類安全規程、安全管理制度、安全緊急預案、安全考核制度，落實了安全生產責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個職工做好安全工作生產工作的責任感和使命感；認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全規程、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規學習，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心；加強宣傳教育，提高安全意識，促進自我保護、自我防范和自護自救能力。加強檢查，及時整改。